اولویت بندی استراتژی های اکتساب تکنولوژی در صنعت پتروشیمی ایران …

۳-۵-جامعه و نمونه تحقیق.. ۶۶
۳-۶-تکنیک DEMATEL فازی.. ۶۶
۳-۷- روش تحلیل شبکه  ANP. 70
3-7-1- تفاوت روش تحلیل شبکه و تحلیل سلسله مراتبی.. ۷۱
۳-۷-۲- مراحل روش تحلیل شبکه. ۷۲
۳-۷-۲-۱- ساخت مدل و پیکربندی مساله. ۷۲
۳-۷-۲-۲-تشکیل ماتریس مقایسه زوجی و محاسبه بردار های وزن.. ۷۲
۳-۷-۲-۳-تشکیل سوپر ماتریس…. ۷۳
۳-۷-۲-۴محاسبه توزیع ماندار سوپر ماتریس وزن دار شده ۷۴
۳-۷-۲-۵- نرمال کردن وزن‌های بدست آمده با در نظر گرفتن هر خوشه. ۷۴
۳-۷-۲-۶-انتخاب گزینه برتر. ۷۴
فصل چهارم. ۷۵
۴-۱- مقدمه. ۷۶
۴-۲- گروه بندی عوامل تاثیر گذار در استراتژی اکتساب تکنولوژی.. ۷۶
۴-۲-۱- عوامل شناسایی شده برای قابلیت سازمان.. ۷۷
۴-۲-۲- عوامل شناسایی شده برای استراتژی سازمان.. ۷۷
۴-۲-۳- عوامل شناسایی شده برای برای تکنولوژی.. ۷۸
۴-۲-۴- عوامل شناسایی شده برای عوامل محیطی.. ۷۸
۴-۳- تاثیر گروه های اصلی اثر گذار بر همدیگر. ۷۹
۴-۴- شناسایی ارتباط عوامل در درون هریک از گروه‌ها ۸۳
۴-۴-۱- ارتباط بین عوامل مربوط به قابلیت سازمان.. ۸۳
۴-۴-۲- ارتباط بین عوامل مربوط به استراتژی سازمان.. ۸۴
۴-۴-۳- ارتباط بین عوامل مربوط به تکنولوژی سازمان.. ۸۵
۴-۴-۴- ارتباط بین عوامل مربوط به محیط.. ۸۶
جدول۴-۸ ارتباط عوامل مربوط به محیط.. ۸۶
۴-۵- مدل تحقیق.. ۸۷
۴-۶- روش ANP برای اولویت بندی استراتژی‌های اکتساب.. ۸۸
۴-۶-۱- اولویت بندی تاثیر هر یک از گروه‌ها بر روی هدف.. ۸۸
۴-۶-۲- اولویت بندی معیارها در درون هر کدام از گروه‌ها ۸۹
۴-۶-۳- سوپر ماتریس اولیه. ۹۳
۴-۶-۴- توزیع ماندار سوپر ماتریس…. ۹۷
۴-۶-۵- وزن نرمال شده استراتژی‌های اکتساب تکنولوژی.. ۱۰۱
فصل پنجم. ۱۰۲
۵-۱- مقدمه. ۱۰۳
۵-۲- تجزیه‎وتحلیل سوالات تحقیق.. ۱۰۳
۵-۲-۱- سوال اصلی.. ۱۰۳
۵-۲-۲- سوالات فرعی: ۱۰۴
۵-۳- یافته‌ها و نتایج تحقیق.. ۱۰۵
۵-۴- پیشنهادات تحقیق.. ۱۰۷
۵-۴-۱- پیشنهادهایی برای صنعت پتروشیمی ایران.. ۱۰۷
۵-۴-۲- پیشنهادهای برای تحقیقات آتی.. ۱۰۷
ضمیمه. ۱۰۸
Abstract 143

فهرست جداول
جدول۲-۱ اثرات و نتایج مورد انتظار ناشی از اکتساب تکنولوژی…………………………………………………………………………………………………………………………….. ۲۰
جدول۲-۲ انواع روشهای اکتساب تکنولوژی با توجه به تحقیقات گذشته……………………………………………………………………………………………………………. ۲۸
جدول ۲-۳ دسته بندی شیوه های اکتساب تکنولوژی به سه دسته کلی……………………………………………………………………………………………………………. ۲۹
جدول ۲-۴مدل چیزا…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۳۰
جدول۲-۵ مدل روبرت و بری………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۳۲
جدول۲-۶ مدل فورد…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۳۳
جدول ۲-۷ مدل Gilbert……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۳۵
جدول ۲-۸ مدل جامع انتخاب روش مناسب اکتساب تکنولوژی…………………………………………………………………………………………………………………………….. ۳۶
جدول ۲-۹ متداول‌ترین تحقیقات صورت پذیرفته در حوزه تکنولوژی در کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته………………………… ۴۱
ستین دمار……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۴۱
جدول۲-۱۰ ‌دسته بندی تحقیقات پیشین (خارجی)…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۴۶
جدول ۲-۱۱ دسته بندی تحقیقات پیشین ( داخلی)……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۵۲
جدول ۲-۱۲ معیارهای اکتساب تکنولوژی………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۵۳
جدول۲-۱۳ ابعاد اکتساب تکنولوژی و تحقیقات پیشین……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۵۷
جدول۲-۱۴ تعریف معیارهای تاثیرگذار بر شیوه های اکتساب تکنولوژی…………………………………………………………………………………………………………… ۵۷
جدول ۳-۱ اصطلاحات زبانی و ارزشهای زبانی متناظر تکنیک DEMATEL………………………………………………………………………………………………….. ۶۶
جدول ۴-۱عوامل گروه بندی شده در گروه قابلیت سازمان………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۷۶
جدول۴-۲ عوامل شناسایی شده برای استراتژی سازمان…………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۷۶
جدول۴-۳ عوامل گروه بندی شده در گروه تکنولوژی…………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۷۷
جدول۴-۴ عوامل گروه بندی شده در گروه عوامل محیطی……………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۷۷
جدول ۴-۵ نحوه ارتباط عوامل مربوط به قابلیت سازمان……………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۸۲
جدول۴-۶ ارتباط عوامل مربوط به استراتژی سازمان…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۸۳
جدول۴-۷ ارتباط عوامل مربوط به تکنولوژی سازمان…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ۸۴
جدول ۴-۹سوپر ماتریس اولیه…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ۹۲
جدول ۴-۱۰ توزیع ماندار سوپر ماتریس…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ۹۶

نمودارها
نمودار۲-۱ عناصر تشکیل دهنده تکنولوژی.. ۱۳
نمودار۲-۲ فرایند انتقال تکنولوژی.. ۲۳
نمودار۳-۱ فرایند کلی تحقیق.. ۶۵
نمودار۴-۲ نتایج مقایسات زوجی معیارها با توجه به هدف.. ۸۷
نمودار ۴-۳ مقایسات زوجی معیارها با توجه به قابلیت سازمان.. ۸۸
نمودار ۴-۴ مقایسات زوجی معیارها با توجه به استراتژی سازمان.. ۸۹
نمودار ۴-۵ مقایسات زوجی معیارها با توجه به تکنولوژی.. ۹۰
نمودار ۴-۶ مقایسات زوجی معیارها با توجه عوامل محیطی.. ۹۱
نمودار۴-۷ وزن نرمال شده استراتژی‌های اکتساب تکنولوژی.. ۱۰۰

چکیده

با توجه به سرعت جهانی شدن و  رقابت تنگاتنگ در عرصه جهانی، تکنولوژی‌های برتر به عنوان مزیت رقابتی برای حضور در بازار های جهانی مطرح شده‌اند. اگر سازمان‌ها می‌خواهند از تغییرات تکنولوژیکی عقب نمانند، می‌باید قادر باشند تا تکنولوژی‌های مورد نیاز خود را کسب و از تکنولوژی‌های خود بهره برداری کنند. در تنظیم استراتژی تکنولوژی یکی از بحرانی‌ترین مراحل این است که چگونه تکنولوژی مورد نیاز را کسب کنیم. اکتساب تکنولوژی این مورد را در نظر می‌گیرد که آیا تکنولوژی را از طریق توسعه داخلی، همکاری با دیگر شرکت‌ها و موسسات و یا خرید تکنولوژی بدست آوریم.
این پژوهش با هدف اولویت بندی استراتژی های اکتساب تکنولوژی انجام گرفت که اجزای کلیدی موثر بر سبک اکتساب تکنولوژی شناسایی گردید سپس این عوامل در چهار گروه عوامل محیطی ، تکنولوژی سازمان، استراتژی  وعوامل مربوط به قابلیت سازمان گروه بندی شد. ارتباط درون هر یک از گروه ها با استفاده از ماتریس مقایسات زوجی بدست آمد و ارتباط بین گروه ها با تکنیک  DEMATEL  فازی حاصل شد و نهایتا با استفاده از روش ANP استراتژی های اکتساب تکنولوژی اولویت بندی گردید.
در بین استراتژی های اکتساب تکنولوژی خرید در اولویت اول، همکاری در اولویت دوم و ساخت در اولویت سوم قرار گرفت. در بین دوازده عامل محیطی، عوامل سیاسی و قانونی و اجرای تحریم‌های اقتصادی با ۱/۲۷ درصد بیشترین تاثیر، در میان نه عامل مربوط به قابلیت سازمان، معیار آشنایی شرکت با وضعیت بازار ۶/۲۶ درصد دارای بیشترین تاثیر، عوامل مربوط به استراتژی سازمان شامل پنج عامل بود که در بین این پنج عامل، معیار تناسب با استراتژی کسب و کار با ۳/۵۱ درصد در رتبه اول و در بین عوامل مربوط به تکنولوژی، هزینه های تحقیق و توسعه با ۴/۲۱ درصد در اولویت اوّل تاثیر گذاری بر استراتژی اکتساب تکنولوژی قرار دارد.
واژگان کلیدی: مدیریت تکنولوژی، استراتژی، اکتساب تکنولوژی، DEMATEL فازی، ANP